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公司團隊建設之我見

發布日期: 2017-05-19 | 瀏覽量:

股份公司財務總監  周向東

  21世紀最重要的是“人才”,早已經成為共識。而個人的單打獨鬥,成就不了一番大事業,隻有引領一個優秀的團隊才能創造一番事業。回顧公司自重組成立至上市以來的發展,離不開高層的正確決策和團隊建設的成功,值得總結一下。

  公司股份製重組之前,集團染料產業分成幾個公司經營,股東不盡相同,雖能激發各個股東和每個產品條線承包人的積極性,但也造成產業競爭力分散,內部利益競爭導致內耗,形不成合力,產業內沒有統一戰略導向的局麵。而行業龍頭卻不斷進行整合,逐步拉開與ag亚游集团的差距。為了順應時勢,貫徹集團公司“兩個第一”的目標,整合蒽醌產業鏈,握緊拳頭,增強企業競爭力,推動染料大發展,集團染料產業在2006年初完成股份改製。改製之後的一至二年內,由於仍未改變原先分、子公司運營相對獨立,內部因股權和管理層分權等問題,仍製約著統一發展戰略的實施。2007年中,公司管理層進行了重大調整,重新劃定了股份公司總經理領導班子的分工和職權。各分、子公司的總經理均由股份公司總經理班子成員擔任,強化了股份公司對各分、子公司的控製和管理,有利於集中決策和統一製度。股份公司強化了條線管理,總經理班子成員分管具體的業務條線,條線管理一插到底,管理範圍從股份公司一直延伸到分、子公司業務和人員管理上,保證了分、子公司按股份公司的要求和規定來運行。至此,股份公司高管團隊搭建成功,股份公司的運營能力有效提升,並在2014年成功上市,連續3年保持了6個億以上淨利潤的效益佳績,有效地執行了董事會下達的各項目標和任務。

  上市之前,大家都鼓著一股勁,繃著一根弦,需連年保效益,不出安全、環保事故,確保上市工作不在自己分管的那塊出問題。上市之後,弦鬆了,勁少了,一部分人經濟目標達成,企業照樣慣性前行。但發展曆來不是一帆風順,在公司上了一個台階後,也需要重新審勢目前的團隊建設,並做出一些必要的調整和優化。


第一、公司需有一個明確的發展戰略,形成良好的企業文化。

  一個團隊能幹些什麽,幹多久,能留住什麽樣的人才,離不開這個團隊樹立的目標和遠大的誌向。天高任鳥飛,海闊憑魚躍。每個人都有自己的追求和理想,總想做一些有意義的事,跨過了生存的門檻,ag亚游集团就需要引導這個團隊有更高的目標和追求,否則不進則退,陷於自滿自足和貪圖安逸,不思進取。如果一個團隊裹足不前,則會失去有誌向的人才。公司的戰略和遠景規劃,需要有一定的高度和正向引導作用,並進行全員宣貫,不斷激勵大家。


第二、公司需樹立一個團隊的核心,旗手,增強向心力和凝聚力。

  ag亚游集团集團的發展壯大離不開許小初董事長的心胸和個人魅力。阿裏巴巴執行合夥人製度,馬雲不到8%的股份,卻牢牢掌控著阿裏集團。任正非隻有華為1.4%的股份,卻有一票否決權。京東引進了大量戰投,卻隻能做財務投資者,劉強東擁有絕對控製權。偉大的企業離不開偉大的舵手,公司也離不開一錘定音的領導人,這樣才能提高決策效率,減少內耗。


第三、需建立符合戰略目標導向的考核體係,製定合理的薪酬製度。

  團隊建設一切以企業發展和戰略目標的實現為導向。戒搞小團體,排除異己,戒能進不能出,能上不能下,幹部得合理流動,戒一團和氣,上下奉承,團隊需要創造和鼓勵敢說話,說真話的氛圍。團隊需義利並重,需平衡股東和管理層的利益,平衡社會和公司的利益。團隊內講公平,評價一個人不以自己的好惡,薪酬發放要根據業績。

第四、幹部隊伍需年輕化,注重人才梯隊儲備。


  公司麵臨著中、高層幹部年齡老化問題,人才培養跟不上發展的需要。盡管有著上市公司的優越發展平台,有著長遠的發展目標,但一切的一切,都離不開人才隊伍的建設,否則就怕生吞硬咽消化不了。幹部年輕化是老生常談的話題,成效卻不顯著,這需要各級管理者積極引進人才,敢於用新人,敢於放手壓擔子。

又是一年春好時,在這春光明媚,暖風徐徐中,ag亚游集团要不忘初心,踏步前行,攜手共奮進,創造一番事業,才不辜負上市公司之名,為社會、股東、員工創造美好的未來!








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